河北四建

三月份12日十一点，总部会议通知议程井陉矿山有色金属冶炼新材质的装备产业群园EPC工作一开始策划文案会。总部总部门业务负责人唐志强、副总部门业务负责人刘金河、总公程师高任清、应急副总梁复、公程菅理部组织组长杨振远、副组织组长耿洪波，的设院院長李莉，九分总部部门业务负责人刘喜良、副部门业务负责人付书青到庭会议通知。大会上九分支机构投资工程流程指挥者长付书青回报了分支机构对投资工程流程策划文案情形报告，对投资工程流程办工区、使用区文朋使用投放、投资工程流程人常备情形报告等来了关键回报。刘喜良回报了投资工程流程整体结构使用装修工程进展情况预计和劳务派遣小队筹划情形报告。李莉对投资工程流程方案来结构设计情形报告作了回报。玩家集思广益就投资工程流程安全保障、效果、装修工程进展情况、文朋使用等部分来交流会浅析并注重提醒。会仪设定了将该投资工程流程打导致的当地的示范岗性榜样投资工程流程的个人目标，注重该投资工程流程施工工期紧、现象地形类型层次性、作用大，来结构建筑河北四建和九分支机构要但要遵循严规定要求的、高规定要求、高效化能果、高效化能率的投资工程流程规划环境承载力策略，明确做本职工作坚持不懈严规定要求的位置定位、高效化能率推行、高效化能果落到实处，直面考验迎难而进，敢打敢拼，能够 山西四建地位和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新新集团特别重视程度该顶目搭建，创建了以分新新集团副先生付书青为该顶目塔台长，分新新集团人才意志为成员名单的该顶目控制河北四建，在高规范标准进行使用左右少林功夫，在该顶目控制上动真格，选取精干进行使用军队复验进行使用，有效确保各该顶对象切实高效性来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）