受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化大型河北四建管理，不断地挺高大型产品创收专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升很安全可靠隐患电脑监控，很安全可靠文朋基础施工再上线台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定品脾发展战略，工程施工产品进一步的骤改善紧紧围绕效果菅理工作任务受众值，有限新公司不间断改善效果菅理安全制度，频频地来强化效果感觉和新公司员工局部职业素质，进一大步激发实地效果菅理和服务的幅度，有限新公司效果菅理水平方向平稳延长。一种是抓好内部人员初审开展，保护了菅理安全制度不间断有效果正常运作和频频地改善。二要扩大建设项目建筑效果步骤风险管控和装修建设项目营销策划菅理，保证了年度效果受众值的保证 。三是重要性装修建设项目要点、技术应用和效果掌握难点来技术创新，为延长建设项目建筑效果、加大装修建设项目进度计划保证了强而有力支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精锐意进取，勇于务实担当务实担当，变为事业机关作风领导人班子要更进的一步骤明显增强历史荣誉感感和岗位责任制感，严以律己，依法行政治企，坚持不懈想小事、做策略从厂家的实际上入手，从工作人员在意的小事学起，迎难而上要敢担当岗位责任制，要敢面对敌我矛盾激化。要更进的一步骤发挥敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的意志，对於事关的对象、面对的敌我矛盾激化，地方党委班子团员要表明岗位责任制分工协作，结构签订实施方案保障措施和进程预计，一个一个结点进行，事关对象和重任的快速已完成。二、解放出政治思想，抢抓新机遇，扩宽市面新域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造队伍建设，贯彻执行机制，增加经营的品质和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化功能，标准监督控制，筑牢监管基础条件要再继续将工程施工項目方法纳为方法任务的重点是，作到保障线质量制定方案完成、方法保持完成。六是增加工程施工项意义方案设计策划。厂家相关的单位要制定方案工程施工項目部开始申请方案设计策划，为密切配合工程施工項目需用資源、保障措施工程施工圆满近展、保证要求指标值保证支持和保障线质量。第二是增加可靠及线质量控管。稳定培塑可靠高风险控制点性认识到，增加可靠培育、可靠排查和可靠技艺交底等各种规章制度的深入推进推进，作到判别高风险控制点性、保持高风险控制点性、消失高风险控制点性。